，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。主要特点包括：
②中期创新。即应用性技术开发，需要5年左右。例如应用电子技术开发出电子手表以替换齿轮机械表。
对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。
由于技术创新成果的使用具有非排他性，创新投入主体很难对成果实现独占，所以技术创新成果具有准公共物品的性质，技术创新活动具有较强的正外部性。
①一体化主要表现在两个方面：第一是在企业外部，即产学研形成一体化，实现优势互补，保证技术开发的顺利进行；第二是企业内部，即技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化；
②国际化也表现在两个方面：第一是国际性、地区性机构的作用及国家间的技术创新合作趋势正逐渐加强；第二是技术开发机构的多国籍化，即跨国公司技术开发或技术创新的崛起。
根据技术创新模式的不同，技术创新分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新三种模式。
技术推动创新模式的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源，也称为创新的技术推动或发现推动模式。
技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。单纯的技术推动和需求拉动创新过程模式只是技术和市场交互作用创新模式的特例。
A—U过程创新模式从产业层面进行探讨分析下，是美国哈佛大学的阿伯纳西和麻省理工学院的厄特拜客通过大量产业成长实例进行研究后提出的。A—U过程创新模式分为三个阶段；不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了产业创新动态过程模型，如图所示。
系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式，是一体化模式的理想化发展，除了需要内部系统整合外，还需要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，通过策略联盟或联合开发形式，达到快速且低成本的创新。
系统集成和网络创新模式最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，使用仿真技术逐步取代实物原型。
国家创新体系是指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的活动及其相互作用，旨在创造、引入、改进和扩散新的知识和技术，使一国的创新取得更好的绩效。
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》指出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，健全新型举国体制，提升国家创新体系整体效能。强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合，建立企业研发准备金制度，支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任务。构建促进专精特新中小企业发展壮大机制。鼓励科技型中小企业加大研发投入，提高研发费用加计扣除比例。鼓励和引导高校、科研院所按照先使用后付费方式把科技成果许可给中小微企业使用。
技术创新战略是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。
（1）自主创新战略。指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。这种战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力，能实现基础研发向应用研究的转化。其优缺点如表所示：
（2）模仿创新战略。企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。采用这种战略必须具备两个前提：①引进者拥有技术引进的能力，能从长远、全局、全方位、战略的角度出发引进技术；②引进者自身拥有良好的研发能力，在引进后加以消化、吸收与创新。模仿创新战略的优缺点如表所示：
（3）合作创新战略。指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资，缩短开发周期或进入新市场的目的。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。合作创新战略的优缺点如表所示：
知识产权是指人们对智力劳动成果所享有的民事权利。传统的知识产权可分为工业产权和著作权(版权)两类。
1）在世贸组织的《与贸易有关的知识产权协定》简称TRIPS或《知识产权协定》对其适用的知识产权类型进行了举例。包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。
3）2020年颁布的《中华人民共和国民法典》中，列出了知识产权的8项内容，知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：①作品。②发明、实用新型、外观设计。③商标。④地理标志。⑤商业秘密。⑥集成电路布图设计。⑦植物新品种。⑧法律规定的其他客体。
4）《保护工业产权巴黎公约》列出工业产权的9 项内容，包括“工业产权的保护对象有专利、实用新型、外观设计、商标、服务标记、厂商名称、货源标记或原产地名称和制止不正当竞争”。
3）著作权（版权)。根据《中华人民共和国著作权法》,文学、艺术和科学作品作者依法对其作品享有一系列权力和权益。作品是指文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以一定形式表现的智力成果，包括：①文字作品。②口述作品。③音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品。④美术、建筑作品。⑤摄影作品。⑥视听作品。⑦工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品。⑧计算机软件。⑨符合作品特征的其他智力成果。
著作权包括下列人身权和财产权：发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权、汇编权、应当由著作权人享有的其他权利，共计十七项权利。
作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。自然人的作品，其上述十七项权利中，除了署名权、修改权和保护作品完整权，剩余十四项权利的保护期为作者终生及其死亡后五十年，截止于作者死亡后第五十年的12月31日；如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第五十年的12月31日。
4）商业秘密。根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。
在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍。该方法通常的准则：如果净现值大于0，即项目可行，否则不可行。
1）敏感性分析。一般比较常用的分析方法是，对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况。计算并比较三种状态下的指标值，估计项目的风险大小。
2）概率分析。假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机变量，可以通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析。随机变量NPV的统计参数可以通过概率分析或蒙特卡罗模拟方法进行计算。
首先，确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后，按照这些标准对每一候选项目的绩效做出定性判断(比如评价为高、中、低)。将这些定性的评价连接起来，就好像一个轮廓图。如图所示：
检查清单法的步骤：1）首先确定一组评价研发项目的关键因素；2）然后对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断(其中满意为1，不满意为0；3）最后应该选择得分高的项目。一个简单的例子见下表。
评分法又称多属性分析，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。评分法主要包括以下三个步骤：
②根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1；
③综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果。评分法的特点和缺点如表所示：
简单地说，动态排序法对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。
【e.g.】某电信设备供应商在对新产品项目进行评价时考虑了四个方面的因素：①项目的战略重要性；②项目未来预期收益的净现值NPV；③项目的预期内部收益率IRR；④技术成功的概率或可能性PTS。如表所示。
1）评估企业技术实力。要求管理者对传统业务范围之外的企业内外技术环境做全景扫描。
2）分析技术组合。第一个维度，代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度，表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。如图所示。
3）比较技术战略和商业战略。如图所示，将两个战略矩阵图进行对比以确定技术战略与商业战略是否一致。项目A和B在企业技术战略中的定位与相关产品对企业发展战略的影响不一致，在决策中要优先考虑商业战略。
4）确定技术项目优先次序。企业可以优先考虑对企业发展战略影响比较大的技术项目A和B，并适当增加投资力度，相反，可以适当降低或终止在项目C和D的进一步技术投资。
项目地图或者气泡图是最常用的方法。这种方法可以视为对战略分析中的BCG模型四象限的扩展，最常用的是风险一收益气泡图。横轴衡量财务效果，纵轴用来衡量项目的风险。如图所示。在项目地图中，每个圆圈的面积大小表示项目每年所需要投入的资源，背景或颜色表示与不同的产品系列相关的项目。
式中：P为技术商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数(β1)，γ为研究开发的风险概率(失败概率)。
该模型在理论上表示了技术商品的价格应按照完全补偿技术生产消耗的原则来确定的原理。傲世皇朝注册
市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。该模型的公式为：
式中，P为技术商品的价格，Po为类似技术实际交易价格，a为技术经济性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。
其中，技术经济性能修正系数可通过比较被评估技术和交易实例技术的性能指标确定，比较时主要考虑技术的经济特性；时间修正系数是实例技术贸易时间至评估日期间内技术价格水平变动修正系数，技术寿命修正系数为被评估技术的寿命与实例技术从评估至停止使用的时间长度之比。
式中：P为技术商品的价格，Bt为第t年被评估技术所产生的经济效益，i为折现率，n为被评估技术的寿命。
企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。由内企业家创建的企业称为“内企业”。
内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
内企业是由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式上基本上是非正式的。所以内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是：①组成人员少，但工作效率高；②组织成员完成一定任务后，就随之解散；③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着项目的需要增加或减少；④企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组自主决定工作方式；⑤小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组的领导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义上的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型结构。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，由不同专业技术人员组成跨部门的课题组。
学校为促进教学与科研结合，促进科研成果转化为生产力，筹措教育经费，利用校内自身的有形资产和无形资产、自己研究出的科技成果和人才优势，创办自主经营、自负盈亏的经济实体，并将经营实体与教学实习基地合二为一，以达到人才培养、科研发展与经营效益并举的目的。
通过这种方式，校外企业获得了人才，成果和技术的有力支撑，提高了企业开发新产品的能力，促进了企业的不断发展与市场份额的拓宽。
三主体包括技术成果方(高校)，出资方(金融机构或个体资本投资者)与生产经营企业。
中介机构有政府的生产力促进中心，高校产业推广服务中心，社会科技推广服务机构，一些媒体附属的科技成果传播机构。是以中介机构为纽带的合作模式。
企业和政府的联盟主要有三种模式：①政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有；②政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业；③政府帮助企业技术创新、融资等。
企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
（1）星形模式。星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。其特点如表所示。
（2）平行模式。平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴平等独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。特点如表所示：
联邦模式的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”。联邦模式的动态联盟的组织结构一般分为两层，即核心层(团队)和外围层(团队)。其特点如表所示。
（1）基础研究。指认识自然现象，揭示自然规律，获取新知识，新原理，新方法的研究活动。
其特点是：基础研究是技术创新的源泉，这种研究没有特定的商业目的，主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律，其成果一般是普遍知识、原则或定律。
【e.g.】飞机制造业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向；麦克斯韦提出电磁波理论。
（2）应用研究。指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的，主要是运用基础研究所取得的科学知识，探寻有使用目的的新知识和新技术，其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。具有以下四个特点：
①具有特定的实际目的或应用目标，应用研究的目标一般是探寻为实现预定目标应采取的新方法或新途径。
②在围绕特定目的或目标进行研究的过程中获取新的知识，为解决实际问题提供科学依据。
③研究结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质，针对具体的领域、问题或情况，其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主。
（3）开发研究。指应用基础研究和应用研究成果，开发新产品，新材料，新装置，新方法，或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。一般包括新产品开发和工艺改造两大类。
自主研发贯穿于企业从产品概念构想开始，到产品设计，工艺实现，生产制造，营销服务，产品最终到达消费者手中的全过程。其好处和不利之处如表所示：
合作研发是指企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系。合作研发的组织方式包括：
委托研发又称为研发外包，指企业将所需的技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或机构来完成。委托研发与合作研发的区别如表所示：
管理创新的内涵是指企业为更加有效地利用资源和提升组织绩效，实现组织系统预定目标而对企业原有管理活动或过程进行有效的变革，其范畴几乎涵盖所有非技术创新。管理创新是企业各类创新的基础和桥梁，没有管理创新，其他创新就很难达到预期的效果。
管理创新并不总是能成功，其效果有待实践的验证。管理创新的风险性还体现在管理活动的复杂性上。
企业管理创新的主体不仅仅是管理人员，普通员工也是管理创新的重要参与者，他们处在企业的基层，直接与企业的顾客接触。因此，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。
创新是一个不断变化的过程，具有动态性的特征。同时管理活动也是与时俱进的，需要不断随着内外部环境的改变而改变的过程，否则面对激烈多变的竞争环境，一成不变的企业将会遭受被淘汰的命运。
企业的系统性决定了管理创新的系统性。因此，企业在进行创新时，要把管理创新看成一个复杂的系统工程。
一方面，管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新，而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就没有管理创新，技术创新与管理创新相互依存。
另一方面，对企业而言，所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术，先进的管理促进技术创新，管理系统从体制、组织、战略、领导、环境、运作方式和资源配置效率等方面为技术系统提供保证。从这个意义上讲，技术创新与管理创新又相互制约。
这里所说的企业家，是指从事企业经营管理活动，并有管理支配能力的高级管理人员。
管理者可分为高层、中层和基层管理者三个层次，不同层次的管理者，其职能的侧重点和功能有所不同。
企业员工也可以成为企业管理创新的主体。一方面，在小组工作、同事间协调、信息传递中，员工有更多的机会接触企业管理的实际问题；另一方面，员工群体能够产生大量的创意，其具有被提炼、综合、实施的价值。此外，管理专家和研究机构也是管理创新的辅助力量。
1）自我价值实现。管理创新的主体对成就的追求、对自我价值实现的向往，强化了他们进行管理创新的冲动，成为他们追求管理创新的动力。
2）责任感。这种责任感可能出于行为主体自尊的需要，也可能出自其对社会或对企业的使命意识，这激励他们致力于管理创新。
3）经济性动机。经济性动机可分为两类，一是为了追求企业经济效益的提高，二是为了个人利益的增加。
1）社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣和行为方式，随着时间的延续，一直处于变化之中，这就要求企业的行为必须随之做相应调整，以适应变化。
2）经济的发展变化。经济的发展直接影响人们的生活方式、消费选择，吸引消费者追求各种新产品、新服务、新时尚、新款式和新功能。
3）自然条件的约束。自然资源日益短缺，运营成本日趋提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的干预、对生态环境的治理不断加强，这些都对企业形成巨大压力，迫使企业进行管理创新，以适应严峻的形势。
4）科学技术的发展。一方面，科学技术的进步为人类开辟了更广阔的新天地。另一方面，科技的进步对管理主体形成强有力的挑战。
管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构，并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建，使组织的功能得到发展，从而获得更好的效益。管理组织创新包括组织体制、职能结构、机构设置、横向协调等方面的创新。
管理方式方法创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是企业通过实施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，变革和替代原有的不适应企业发展要求的习惯做法和模式，使企业的管理系统具有更高的管理效能。
管理方式方法创新，概括起来主要有以下五种情况：①采用一种新的管理手段；②实行一种新的管理方式；③提出一种新的资源利用措施；④采用一种更有效的业务流程；⑤创设一种新的工作方式等。
管理制度创新把管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新活动制度化、规范化，同时又具有引导管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。返回搜狐，查看更多
