2月21日，通威太阳能组织召开2025年第一季度管理工作会，通威股份600438）董事长、CEO刘舒琪出席会议并作重要指示，通威太阳能总经理周华，通威股份光伏商务部全球供应链总经理樊华，通威股份光伏商务部电池营销副总经理、组件营销副总经理薛青松，通威股份光伏商务部产品总监杨超，通威太阳能高管团队，通威股份光伏商务部供应链体系相关部门、电池营销部及通威太阳能平台部门中干出席会议。

　　会上，光伏商务部电池营销部、供应链体系相关部门、产品管理部分别就2025年营销工作计划、保供降本计划、产品发展趋势及规划进行汇报。通威太阳能财务部对2025年经营目标与生产指标分解情况进行汇报，各平台部门紧密围绕公司生产经营目标，先后就如何做好营销及生产的支撑赋能等经营保障计划进行汇报。各子公司负责人围绕安全、质量、团队、效益四个维度，汇报了重点工作思路及计划。同时，针对2025年经营目标所面临的关键挑战，管理团队群策群力，最终就经营目标分解达成共识，并签署2025年经营管理承诺书。

　　汇报结束后，周总首先对太阳能各公司、各部门提出的计划及举措予以肯定，对2025年工作的方向和重点提出了明确要求，并表示，面对市场、产能、价格等因素的动态变化，要锚定目标、坚定信心，既要顺应时势，又要主动出击，弹性应对市场变化，在变局中把握机遇、赢得先机。同时，团队要持续以“效益最大化”为中心，加强融合协作，提质提效；以市场和客户需求为导向，聚焦重点、高效执行，严控产品质量，做好客户服务，全力支持营销工作，实现价值最大化，为公司年度经营目标的达成夯基垒台、蓄势聚能。

　　刘舒琪董事长就行业自律、产能分配、市场开拓、质量管理等关键问题作重要指示，并表示，面对当前复杂多变的行业形势与市场环境，太阳能团队必须保持清醒与定力，深刻认识到质量与市场的战略关联性。始终坚持市场导向，以质量方针和质量目标为纲，用更具全局性、前瞻性、创新性和市场战略性的思维来指导生产经营工作。同时，商务端、技术端与生产端要深度联动、高效协同，形成内外合力，建立高效的市场响应机制并执行到位，以应对竞争与挑战，实现公司稳健发展。

　　最后，刘舒琪董事长勉励大家，要始终相信通威在专业、技术、成本以及产业链协同方面的综合优势，不惧艰难，不忘初心，以敢于拿下山头的拼劲与闯劲，不断提升团队的整体效能与市场竞争力，持续巩固公司的行业领先地位，在行业周期调整中开新局、创新绩！